介紹台灣模組電影的部落格-Digi MM

我們也在台灣建構了一個以模組電影為主題的部落格，取名為Digi MM。網址為：digimm.blogspot.com
其中主要記載其他地區的模組電影網站與我們製作模組電影時的過程。

中國大陸的Digi MM

中國大陸介紹模擬人生2的遊戲網站(www.ccnec.com)，其中也提供網友上傳由模擬人生所製作出的模組電影，也提供許多人物、場景、服裝與道具的下載。
不過片子的劇本深度需要加強，蠻多戲劇的名稱都是韓劇的片名。台灣不知道有沒有機會建構這樣的平台，可以表現好的電影腳本。

模組電影，潛力無限

原先替接下一個拍攝歷史片的案子，
由於客戶的經費十分擷据，甚至可以說不可能拍成一部片子
只好由商請客戶公司內部同仁共同擔綱演出
但是，沒有錢的工作，又必須要忙到晚上8、9點
這樣的條件下，沒有人願意擔綱
就這樣，因為找不到人的問題，害我們頭痛了一個多月。

一個半月後的某天晚上，公司的設計打電話給我
他說他看見朋友介紹他一款遊戲─「The Movie」，是款模擬電影製作的遊戲
遊戲之中可以自由編寫劇本，選擇拍攝模組場景
或許可以解決我們的難題

隔天，我請他到NOVA與光華商場去找這套軟體
很難找，因為是2005年發行的軟體
最後，他終於在光華商場的商品架最下方看見了這款遊戲，
中文名稱為「模擬製作」，網站上名稱為「好萊塢夢工廠」。
光華商場的售價為 NT$470

花了兩天的時間搞懂遊戲，雖然是遊戲但是功能卻符合這次專案所需
小成本，買套軟體，省卻了人事說服的麻煩。
客戶對於這樣的軟體表現，他也感到十分滿意。

我稱這種組合模組場景的片子為「模組電影」(Digital Module Movie)
台灣這幾年因為李安成名的關係，開始花500億推廣文化創意產業
其中包括電影，這樣的模組電影，可以成為沒有經費但是卻有劇本的拍攝腳本
將腳本輸出成影片檔後，也算是一部「小」電影。
有資金的話，在尋求金援拍攝。
模組電影也可以充當商業提案時使用，或者是教學使用，
我認為它的應用範圍可以十分寬廣，一個省時又省力的拍攝方式。

但是模組電影也有個問題，他的場景通常是固定的，如果需要不同的場景，必須要親自建構
而親自建構就必須要有相當的3D軟體場景製作技術才能夠得到
遊戲的官網 (http://www.lionhead.com/themovies/index.html) 也連結了幾個討論區與網站，主要是分享作品與相關零模組
看起來在國外炒的還不錯，但是在國內卻鴉雀無聲。

另外我們還發現「模擬人生2」也有相同的功能
我們還在了解這套軟體中...

從台灣走向中國，從中國面對世界

2007-09-21 星期五

上星期去一趟上海，發現中國大陸無法瀏覽TVBS的Blog，
所以無法透過Blog上的資料與客戶進行簡報與提案
回台之後，決定為中國大陸特地開設另一個Blog
MSN.com 的 Spaces.live 在中國大陸可以上網瀏覽
所以我們的另一個Blog在：
http://sunnywindadplan.spaces.live.com/photo/
TVBS上的所有資料，都會複製一份在Spaces.live上

這代表著
我們開始從「台灣走向中國，從中國面對世界」

經貿重生, 更勝重回UN

2007-08-31 星期五

公司內設計人員的個人作品，他在辦公室待了兩個星期
每天幾乎都晚上12點才回家。
就為了做這支自製的廣告片。
廣告的陳述可以討論，但是用心可嘉，所以我將他放上我們的官網。

卡在沒有回音空谷地的設計

2007-08-09 星期四

辛苦撐了半年的設計，今天離職了。離職前的長談，他不僅談出了他自已，其實也談出了我自己。

這半年來，我漸漸發現設計的作品越來越無心，不是畫面處理的問題，是設計概念的問題。沒有概念的設計，純粹只有畫面上的美感，這樣的設計作品是無法說服客戶與打動人心。起先我以為他只是那陣子的工作狀況不佳，但是一個多月後，在一次公司的聚會上，他談到他現在感到自己的失落與不存在感，他想要開這個都市，去做個長期旅行，試著去找找他自己。他的話讓我回想起自己在大學時代所接觸的存在主義，我沒有規勸他留下，反而勸他一定要去尋找那屬於他自己的生命存在感。因為他27歲，一個還可以作夢與飛翔的年紀。那晚他的話，我記述整理如下：

「不是每個人都會遇到這樣的情況，就我所知，身邊的朋友與同學跟我相同有存在危機的人並不多。大多數的人都可以每天輕鬆且快樂地活著，這是一種幸福，一種可以忘卻存在的幸福，但很不幸的，我並不行。我出道的早，當別人還在唸書的時候，我就已經在業界工作，接Case，提案子，或許是因為「提早入社會」所以也讓我想要「提早出社會」。

這半年來，我無時無刻不在問自己：「我到底要幹嗎？」「我想做什麼？」我試過一些讓我可以感到快樂的事，唸些自己想唸的書，孤獨地讓自己做個短期旅遊，放空自己去接觸新事物，但是半年後，我發現我沒有爬出去，我仍舊卡在沒有回音的空谷底。

我每天坐著同樣的班次，坐在同樣的位置，操作著同樣的軟體，完成同樣的事，我是自由的嗎？其實我是被囚禁的，被你囚禁，被客戶囚禁，被商業利益囚禁，我沒有自由？其實我並不是怪你，你不要誤會，只是你我都被囚禁著，只是你沒有發覺。每個月的領薪日，並不是我最快樂的日子，反而是我最掙扎的一天，因為我又出賣了我的時間去換取賴以維生的金錢，這是我的宿命嗎？還是人的宿命？

很羨幕無感與超感的人，無感的人能夠認命，認為生命如此就好，無風無浪，安逸平常，這真的是一種幸福，一種似乎來自於宗教，或者來自於天份的幸福。而超感的人是已經掙脫蟬殼的人，長時間的痛苦與掙扎，讓他們對於生命產生了一種解脫感，什麼都不重要，忽視社會壓力，無觀旁人態度，讓自己盡性地活著，拾荒、歸農、勞動，不需要太多煩人知識，只求這條人生路能夠盡性地活著。這兩種人，我都羨幕，羨幕，是因為我不屬於這兩者，只屬於我自已這一種，這種無助又失去存在感的一種。

我想離開這個都市，我想要在能動的時候試著去找找我自己，去思考我真正追求的是什麼？到現在，我都在追求別人的價值，在實踐別人的夢，而我自己的呢？我不去找，我怎麼知道那些是什麼？我錯過了應該尋找的年紀，直到了現在，我才想要去找，太晚了嗎？希望還不太晚，因為我才正要出發。「甘羅早發太公遲，遲早窮通各有時。」聽得太多，反而讓我失去的聽覺，看得太多，但是我卻看不見自己。

能撐過半年，我很佩服我自己。在時間還沒到之前，活下去就是一種勇氣，有緣，希望能夠在跟你聊聊，現在，是我該離開的時候了。」

昨天，他讓我看了一張明天早上飛往德州的機票。我心想「這麼快？」，但也恭喜他這半年來極度追求的遠離終於可以實現了。於公，我感到惶恐，因為還沒有找到人代替他的位置；於私，我感到高興，因為終於又有人願意找自己了，這件學校沒教，但對於生命卻是最重要的事。

「你先去吧，我隨後就到。」我心裡是這麼想著。

好的廣告不一定是好的設計

2007-07-14 星期六

今天公司有位資深設計人前來應徵，應徵的職務是廣告設計師，他令我驚訝的商業設計哲學，引發了公司內部設計與廣告之間的爭戰。

設計人往往希望業主能夠提供更多更多的錢，以滿足他們對於「好設計」的需求。但是做企劃的，業主的需求與預算才是我們的重點，多要預算，不太可能，因為他會問你，你要我拿出這麼多錢，你能夠保證我可以獲得更大的收益嗎？甚至還有客戶會想要簽訂履約保證，即如果業績沒有顯著地成長，或者沒有達到企劃目標所設定的業績標準時，預算折價…。我想沒有一家廣告公司願意這樣做，因為我們知道，企業經營不是只有廣告，而且台灣人「作帳」的能力世界一流，不然就不會有哪麼多地雷股了。

行銷法則一，預算絕對是行銷的必要條件之一。預算就像打仗用的子彈，當然是越多越好，不管是持久戰還是閃電戰，都是一樣。

資深設計人侃侃而談了半個多小時，也列出他過去曾經得獎過的作品，甚至還有國外的大獎，但是當我問出一個問題後，他終於閉嘴了…。我問：「請問這些優良的設計產品，銷售量為多少？替公司帶來多少利潤？」這是個關鍵性的問題，也是個客戶最基本會問的問題，他終於啞口無言了。

從廣告的觀點看設計，總覺得他們會落入「好設計」的陷阱中，但是什麼是好的設計，每個人都有一套他自己的想法，但是對於服務業來說，達到客戶的要求就是好的設計，但是客戶的要求可能距離設計人員的好設計十萬八千里，甚至是十萬八千光年，這時候，看在錢的份上，要退一步的始終就是我們，說難聽點，有錢的就是老大。

再說，廣告公司永遠不會比你的客戶更了解產業動態。客戶出錢請我們完成他企業經營上的某一段工作，並不是要我們去幫他們經營企業。所以基本上廣告公司是站在「配合演出的角色」，並不是也不能主導或者指導客戶的經營方向。畢竟經營的風險是由客戶承擔，並不是廣告公司。

設計基本上是以解決問題為主，解決問題的方法只有對錯，沒有好壞，就像企劃部的前輩留下來的「格言」─「企劃只有對錯，沒有好壞。能夠幫客戶賺錢的企劃就是好企劃，不能幫客戶賺錢的企劃，不管有多麼遠大的理想與深度，都是廢紙。」我認為，這是做廣告的人應該要體會的事。

設計並非不重要，但是好的設計作品不一定能銷，因為還牽涉到總體經濟層面的問題。台灣有許多好設計，但是享受這些好設計的都不是台灣人，而是國外人士，因為他們有較高的所得，可以負擔得起許多「昂貴」的設計作品。舉個例子，一個簡單的切蛋糕刀，市面上賣的普通版是一支50元左右，鋼鐵材質，便宜好用。但是經過設計的巧思之後，一支蛋糕刀要賣800元，奈米材質，功能一樣。在過去無知懵懂的年紀，我會認為使用或者擁有這種「好設計」是一種品味，就像人常常去逛誠品書店一樣，總以為進去了誠品，整個人都好像文化了起來。但是現在回頭想想，進了誠品，並沒有讓我保有任何文化，只是肥了誠品的口袋。

擁有這樣的設計，是需要許多龐大的經濟力才能夠支撐的，這是現代設計的弔軌，現代設計的發端本來是希望中下階層的人也能夠使用人類的智慧，現在設計卻已經變成替有錢人服務的工具，也變成有錢人才能使用的工具。

我們是小公司，不敢任用這麼一位大和尚(絕無貶低之意)，他的設計理念只能夠在大企業或者具規模的設計公司裡存活。這兩年國內景氣越來越差，業主每年都在砍預算，甚至只沿用前兩年的設計稿子。

企業經營不是只有設計，它需要考慮的層面多得多，這樣的論戰不會停止，但它是公司文化的一部分，至少在我們公司，設計不會變成主角，正確且有價值的企劃才是我們希望替客戶做到的事。

丹麥，從教育開始領先世界

2007-04-28 星期六

在這個國家受教育的孩子，沒有一位是模範生，父母也從沒收過ㄧ張列有成績排名的成績單；在這個國家工作的農民懂得利用知識創造奇跡，以十萬人的力量養活一千五百萬人；在這個國家的公民，信奉「有能力的人，就應該幫助能力較差的人」的立場，就算需要繳出百分之六十的薪資所得，他們也甘之如飴。這個柏拉圖的理想國、陶淵明的桃花源、湯瑪士‧摩爾的烏托邦，就是丹麥。

如果孩子的成績單只有四個欄位，上面分別是「最喜歡的事」、「最擅長的事」、「最希望學習的事」與「最討厭的事」，或許大多數的父母都會認為學校在「搞什麼」？成績單上竟然沒有成績、沒有排名也沒有老師評語，只有學生自行填寫或者塗鴨的四格內容。這就是丹麥的人性教育。

在丹麥，孩子有做孩子的自由，他們被允許有時間與空間玩耍、接近自然與跌倒。幼兒教育著重在培養適應力與社群能力；而年紀漸長後，教育目的則是激發孩子的好奇心、跨領域運用知識、探索興趣並發展自我。丹麥的教育不急著將孩子訓練成技術勞工，只希望他們能夠懂得發展自我，追求自我的天賦。因為丹麥人認為，讓孩子懂得發展及尋找自我才是基礎教育的最終目的。

在高中畢業後，孩子可以自我「流放」一年，或者旅遊，或者擔任義工，目的是學習傾聽自己內心的聲音，思考與選擇自己的人生。因為對於人生，丹麥人認為「如果無法體會生命的重要，那麼任何的知識都不具力量。」

讓我來舉幾個產業方面的事實，讓您可以充分了解成功的知識教育對於丹麥的影響。全球農業人口數約佔42%，年產值佔4%；而丹麥的農業人口僅佔其總人口的3%，但是卻佔了1.8%的GDP。你很難想像，只需要五個人，就可以管理四百五十公頃的土地；用十萬人的生產力，就足以填飽一千五百萬人的肚子；民間最大的豬肉合作社(Danish Crown)，兩千八百億的年收益竟超過2005年的台積電。

因為擁有這些傲人的成就，所以丹麥人始終相信「我們放進年輕人腦袋的東西，永遠都是這個國家最重要的資產。」(丹麥教育部長Bertel Haarder)

如果現在政府要你每年捐出所得的60%，請問你願意嗎？我想在台灣的所有人都不會贊同這項政策，原因無它，因為我們了解，稅收有一半以上是浪費的，只是我們不知道是哪一半，而更慘的是，竟然連政府自己也不知道。但百分之六十的高稅收政策，卻在丹麥成功地實施，並且每個人都樂意遵守，因為丹麥有個真實廉潔的政府。

我們之所以不願意遵從高稅收政策，主要是來自對於政府使用稅金方式的不信任，因為不信任，所以我們決定自己管理自己的財富，自行參與民間的福利方案，例如購買養老、傷殘給付、子女生育、教育…等保險與基金。因為我們認為政府無法照顧我們終老，所以我們只好自己照顧自己。但是在丹麥，照顧人民是政府的責任更是義務。

丹麥政府「透明」且「持續有效率」地運用稅金，讓丹麥人民相信，政府會妥善地規劃與利用他們所支付的稅金，且相信在他們有生之年，能夠享受政府所提供的完善社會福利。因為完善，所以女性可以有一整年的生育假與產假而照樣支薪；因為完善，所以「彈性安全」的僱傭制度，讓雇主可以隨時解雇員工，而員工也可以在短時間找到工作；因為完善，所以高中畢業的孩子可以選擇長期課程，學習戲劇、宗教與繪畫，準備好面對自己的人生。沒想到中國老祖宗兩千多年前在《禮運大同篇》所冀求的理想─「使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆能有養。」竟然真的在一個遙遠的北歐國度─丹麥實現。
有宗教信仰的人，都嚮往身後可以歸屬天堂或極樂世界，我是個不可知論者，不知道世上到底有沒有天堂或者極樂世界，但是如果有，我想，除了丹麥，我實在找不出其它國家。對於這一個國家，除了喜愛，也還是喜愛。